案例背景
　　**省煙草公司，共有員工300多人。該公司已為員工足額繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)。為了提高公司員工的退休收入，同時(shí)為留住和吸引更多人才為企業(yè)服務(wù)，建立長期激勵(lì)措施，該企 業(yè)2004年開始研究并很快建立了規(guī)范的企業(yè)年金計(jì)劃。目前，該企業(yè)年金計(jì)劃運(yùn)行穩(wěn)定。

　　**公司建立企業(yè)年金的主要原則
　　有利于企業(yè)發(fā)展的原則
　　效率與公平兼顧的原則
　　職工利益保護(hù)的原則
　　分析：符合中小企業(yè)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源管理戰(zhàn)略的需要。

　　**公司受托管理模式
　　該企業(yè)采取外部受托模式。
　　分析：專門設(shè)立企業(yè)年金理事會將牽涉較多人力和精力，不適合中小企業(yè)年金管理特點(diǎn)，因此該企業(yè)選擇了專業(yè)性的年金管理機(jī)構(gòu)作為受托人。中小企業(yè)采 取外部受托模式更為有效且符合企業(yè)特點(diǎn)。

　　**公司企業(yè)年金的組織管理
　　企業(yè)內(nèi)部成立企業(yè)年金管理委員會，并制定《企業(yè)年金管理委員會章程》，規(guī)定管理委員會的權(quán)力、義務(wù)和職責(zé)。企業(yè)年金管理委員會負(fù)責(zé)本單位企業(yè)年金基金管理重大事項(xiàng) 的決策工作。
　　分析：建立企業(yè)年金管理委員會是一舉兩得之措，既把握了企業(yè)年金計(jì)劃的重大決策權(quán)，又避免了專業(yè)管理要求很高的日常管理工作。制定明確的《企業(yè)年 金管理委員會章程》，可以通過制度保證企業(yè)內(nèi)部對計(jì)劃的決策機(jī)制，保證計(jì)劃的長期有效管理。

　　**公司選擇的企業(yè)年金基金管理機(jī)構(gòu)
　　該企業(yè)加入工商銀行設(shè)立的中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化年金產(chǎn)品，接受3+1+N模式的一站式年金服務(wù)，由中國工商銀行擔(dān)任受托人和賬戶管理人，某商業(yè)銀行擔(dān)任托管人和工商銀行控股基 金公司、其他基金管理公司、證券公司擔(dān)任投資管理人。
　　分析：中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化年金產(chǎn)品是專門針對中小企業(yè)推出的年金產(chǎn)品，該企業(yè)加入集合計(jì)劃能夠簡化企業(yè)年金計(jì)劃的建立流程，拓寬年金資金投資渠道，分 散風(fēng)險(xiǎn)，提高投資效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)年金計(jì)劃高效、低成本管理，充分維護(hù)委托人、受益人的合法權(quán)益。

　　**公司企業(yè)年金方案主要內(nèi)容
　　參加人員范圍
　　在本計(jì)劃實(shí)施有效期內(nèi)與我公司簽署正式勞動合同關(guān)系的在編員工。新員工須在試用期滿后方可參加
　　資金籌集
　　企業(yè)和員工共同繳費(fèi)。企業(yè)繳費(fèi)部分可以按國家有關(guān)規(guī)定從成本中列支或從企業(yè)稅后利潤中列支，企業(yè)按照員工職級確定職級系數(shù)，根據(jù)不同員工的不同職級系數(shù)計(jì)算繳費(fèi)額 度；員工個(gè)人繳費(fèi)可以由公司從員工個(gè)人工資中代扣代繳，繳費(fèi)額度是員工個(gè)人工資的一定比例。
　　個(gè)人賬戶管理
　　個(gè)人賬戶記錄企業(yè)和個(gè)人繳費(fèi)。賬戶管理人按照合同規(guī)定，負(fù)責(zé)個(gè)人賬戶的日常維護(hù)和更新。參加人變動工作單位并且參加新單位的企業(yè)年金方案，應(yīng)將其個(gè)人賬戶轉(zhuǎn)至新單 位。
　　基金管理
　　企業(yè)年金基金實(shí)行完全積累，采用個(gè)人賬戶方式進(jìn)行管理。企業(yè)年金基金按照國家規(guī)定投資運(yùn)營的收益并入企業(yè)年金基金。
　　待遇計(jì)發(fā)辦法和支付形式
　　符合年金領(lǐng)取條件的人員，可以從本人企業(yè)年金個(gè)人賬戶儲存額中一次性領(lǐng)取或定期領(lǐng)取企業(yè)年金；選擇定期領(lǐng)取的，月領(lǐng)取標(biāo)準(zhǔn)為個(gè)人賬戶總額/120個(gè)月，同時(shí)按個(gè)人賬戶 儲存額享受基金投資收益，直至個(gè)人賬戶領(lǐng)取完畢。
　　歸屬條件
　　

　　終止企業(yè)年金繳費(fèi)的條件
　　出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營虧損、破產(chǎn)兼并或重組、本企業(yè)半數(shù)以上職工反對繼續(xù)實(shí)施企業(yè)年金方案、企業(yè)年金方案被人力資源社會保障行政部門或司法機(jī)關(guān)判定為無效等情況時(shí)企業(yè)應(yīng)停 止繳費(fèi)。
　　分析：中小企業(yè)在企業(yè)年金方案設(shè)計(jì)中要根據(jù)企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)部分配制度改革需要，統(tǒng)籌考慮建立企業(yè)年金與調(diào)整薪酬福利結(jié)構(gòu)的關(guān)系，不斷完 善企業(yè)薪酬福利體系。中小企業(yè)年金方案重點(diǎn)關(guān)注的問題應(yīng)包括：合理確定年金繳費(fèi)水平、強(qiáng)化年金激勵(lì)保障功能、規(guī)范年金資金列支渠道等。